集团总部 | 强治理、深刷新、抓立异、保目的

主题运动降本增效专题调研催促检查协力突破
3月26日上午，集团公司召开应对疫情影响实现整年目的暨“强治理、深刷新、抓立异、保目的”主题运动发动大会。3月26日下昼，集团第三次党委会聚会研究通过了《关于深入开展“强治理、深刷新、抓立异、保目的”主题运动的计划》。 4月10日，集团宣布《关于开展“强治理、深刷新、抓立异、保目的”专题调研的通知》，各部分开启为期一个半月的专题调研。

集团本手下发《关于总部降本节支提质增效的实验意见》，从规范差旅用度、公务用车治理、规范公务接待事情上从严控制用度支出，从提倡电子办公、视频聚会上降低会务用度和办公支出，牢靠树立过紧日子的头脑，坚持实事求是、精打细算、勤俭效劳，各级向导干部带动垂范、厉行节约，把降本节支提质增效事情做实做好、抓深抓细，推动企业整年生产谋划目的使命圆满完成。

围绕“强治理、深刷新、抓立异、保目的”总要求，以提升企业生产谋划质量为重点，周全相识所属企业谋划治理现状，深度问诊保存的问题，提出应对刷新步伐，推进企业治理立异，各部分以本部分职责为向导，从经济运行、治理提升两方面举行专题调研。

“强治理、深刷新、抓立异、保目的”主题运动是贯串整年的重点事情，纪检监察部分对各级党组织、宽大党员干部举行履职程中的监视检查，对“走过场”搞形式主义的，一律严肃查处。为确�Ｔ硕Ч�，可接纳超常步伐，抓好监视治理，推动责任有用落实。

集团公司向导直接挂点详细企业，实时研究解决生产谋划事情中泛起的问题。集团各部室细化使命剖析、强调协调联动，落实政策支持。做到不搞虚的、不弄假的、不做空的，做到言必行、行必果、果必效，把决议酿成现实。切实增强企业刷新生长的系统性、整体性、协同性，建设健全事情协调机制，充分验展各方作用，形成事情协力。
赣能股份 | 聚力转型促生长

总体要求治理提升资源运作加速转型制度刷新
围绕集团公司“大能源”生长偏向，继续承继转型生长思绪，一连深入开展“强治理深刷新抓立异保目的”主题运动，聚力三期建设、狠抓提质增效、深化职能刷新、加速立异程序、增进项目落地，推动公司向综合能源效劳型企业转型，确保完成使命不减、目的稳固的总体要求。

统筹推进清静生产、转型升级、危害防控、党建事情等方面的制度系统建设，周全提高板块治理能力，使制度系统成为板块治理主要抓手，为企业高质量生长提供可靠包管。抓好预算治理和细腻化运营管控，在踩准市场节奏、优化采购、严控煤价等方面实现提质增效。

增强上市公司市值治理，通过设立工业基金、产融互动、资源谋划等方法，实现上市公司市值增添最大化，并通过资源运作，推动主业集中、工业聚焦、资源集聚。申请疫情专项贷款及财务贴息，准时完成三期项目银团贷款，合理降低日均存款，使大额支付与资金妄想细密团结，提升财务管控水平，降低财务用度。

坚持“以尊龙人生就是博促生长，以生长促提升”的生长理念，加大“十四五”时代煤电工业结构，驻足省内主阵地，开发省外第二战场，调解能源结构，通过制订、宣布和实验项目尊龙人生就是博制度，从源头上提升项目储备质量，实现公司从简单发电企业向综合能源效劳型企业转型的纵深突破。树立“大营销”理念，形成以能源效劳公司为窗口，营销中心和各所属单位电力营销小组为焦点的营销网络，着力提升市场焦点竞争力。

周全推进三项制度刷新。依托治理咨询机构，起劲探索构建公司本部和所属企业一体化与差别化团结、国企特色与市场导向并重、外部竞争与内部公正兼顾的人力资源治理系统，开展以组织岗位和薪酬绩效为焦点的人力资源治理系统刷新。
赣浙能源 | 抓防疫保高质量生长

提高熟悉疫情防控做足增量治理挖潜
统一头脑，提高熟悉，切实把抓好疫情防控和复工复产事情作为重大政治使命，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会生长事情系列主要讲话和主要指示指挥精神，周全贯彻落实省委、省政府和集团公司的决议安排，在抓好疫情防控中推进生长稳固各项事情，推动公司高质量生长。

继续绷紧防疫情这根弦，慎终如始，继续把疫情防控作为一项主要政治使命，把“三个零”要求贯串始终。绝不松开抓紧抓实抓细各项防控事情，形成一样平常性、常态化的疫情防控事情名堂，外防输入，内防扩散，严防输出，坚决守住不爆发疫情的底线。

凭证“目的稳固、使命不减”的总体要求，咬紧牙关，把被疫情延伸的时间抢回来，确保年度利润目的、尊龙人生就是博目的、项目开发目的等使命不悬空。加大项目开发力度，加速尊龙人生就是博生长程序，做足增量，夯实基础。

推进细腻治理，深挖内潜，降本增效。跟踪落实社保减免、税费优惠、租金减免、尊龙人生就是博津贴等减负政策，缓解企业谋划压力。周全梳理各项治理用度情形，调解年度预算，增强预算执行的剖析和监视力度，增强资金治理，提高资金效率，实现存量资金增值�？怪贫戎葱泻筒莆袷罩ё圆槭虑�，发明治理误差和短板，梳理制度流程缺陷，加以整改和规范，提防清廉危害，提高治理水平，确保顺遂实现整年目的使命。
自然气集团 | 周全履职抓落实统筹协调促刷新

抓好防疫清静不怠进度追回执纪强化人资刷新生产目的
提高防疫熟悉，下发疫情防控通知，召开安委会聚会总结和安排防疫事情。细化防疫步伐，坚持检测体温、佩带口罩、消鸩杀菌等防护步伐，实时做好疫情信息统计。要求员工镌汰外出运动，阻止前往重点疫情地区，不扎堆、不群集、不聚餐。教育指导员工理性看待疫情，撒播正能量，做到不造谣、不信谣、不传谣�？狗酪呒觳�，尤其是对管道建设项目的外来承包商举行了重点检查。

对春检情形举行复核，对场站、管线、燃气用户等清静治理情形举行检查，并催促隐患整改。召开管道工程建设提质增效专题会，总结履历教训，加速管道项目建设。提前做好防疫防汛准备事情，召开安委会聚会研究防汛事情，着重对危害品级较高的部位举行检查。抓好换管、投产、第三方施工等特种作业、重着述业的羁系，确保清静生产万无一失。

凭证“目的稳固、使命不减”的总体要求，凭证年头确定的各项目的使命，针对疫情影响形成的缺口，重新体例月度销宇量、销油量生产妄想、谋划危害对冲妄想、工程进度妄想、尊龙人生就是博妄想等，制订了详细对冲步伐，起劲在周全“对标找差”中实现追赶逾越。

凭证“谁主管、谁认真”的原则，集团纪委紧盯疫情防控、复工复产、应对疫情对冲步伐的落地情形等重点事情和要害环节，以强有力的步伐严酷监视执纪。组成检查组，划分对集团在内的共11家公司及2个场站举行公车治理、落实“十条禁令”、厉行节约及事情纪律等四个方面的专项检查。

实验内部职员余缺调剂制度，从严控制职员总量。制订三定计划，所属企业按批复的三定体例举行选岗定岗事情。健全绩效治理制度，制订绩效审核计划。合理安排人为发放进度，实验月调理、季转动、年底整理。严酷凭证薪酬治理步伐要求确定绩效人为预发比例及年底整理金额，实时掌握各各企业经济效益指标完成情形，关于无法完成年度谋划目的的企业，重新体例、审定年度人为总额预算。

建设生产妄想完成情形月度调理机制，实时指导、催促各所属企业准时完成年度生产目的使命。组建“煤改气”推进事情向导小组，统一指导和协调“煤改气”事情，实时解决保存的问题和难点�Ｆ鹁⒄≈始唷⒒繁！⒎⒏摹⒐ば诺炔糠值闹С�，团结公司全省终端燃气市场拓展，摸底潜在目的市场“煤改气”规模。与外地燃气公司起劲开展相关事情，推动“煤改气”企业早用多用自然气。
华赣情形集团 | “本钱用度控制”成常态化

治理挖掘制度刷新精简机构优化设置绩效刷新
深入开展治理挖掘，让“本钱用度控制”成为常态，为完成年度目的提供抓手。一连深化周全市场化刷新，向刷新要潜力要活力，着力解决制约企业生长的体制机制问题，进一步深化周全市场化刷新。

理顺所属企业的组织架构与治理层级、明确种种别、各层级所属企业的人力资源治理权限。从招聘治理、三定治理、薪酬总额治理、外派职员治理、干部治理等五大方面，建设贯串性的人力资源治理模式。

接纳大部制、项目组/生产机构单列、岗位分类、招聘联动的方法对所属企业举行三定治理。所属企业凭证本营业领域用工特点，在三定计划中将部分岗位区分为ABCD四类，并明确招聘权限。本部凭证所属企业的类型，审批所属企业的内部机构设置及其定员控制人数，并凭证岗位权限开展招聘事情,形成精悍高效专业的团队，提升市场竞争力。

优化华赣情形内部人力资源设置，通过访谈、测评等方法举行人岗匹配度评估，通过内部职员调解、借调等方法增补公司职员缺口，以控制用工人数和人工本钱。通过内部竞聘、深挖潜力的方法选拔年轻干部，建设人才梯队，举行人才储备。严酷按所属企业章程设置其高管职员，并通过对高管职员的绩效审核效果，一直优化外派高管设置。

严酷凭证《尊龙人生就是博人为总额预算治理暂行步伐》举行公司人为总额预算控制和治理。建设健全华赣情形本部内部绩效审核制度，通过绩效调岗、绩效人为系数运用、绩效奖金包二次分派和总司理特殊奖进一步拉大激励差别，探索将年终谋划业绩奖金包核发到部分二次分派的模式，举行精准激励，提升激励效果。
江西倬云 | 深化数字实力支持

提升“五力” 党建引领数字化治理活力谋划
增强公司党的建设为引领，以强化治理、深化刷新、手艺立异、市场开拓为抓手，着力提升“五力”。深化与数字工业领军企业手艺相助，形成“倬云zcloud”信创终端虚拟化治理系统软件、多媒体培训室系统软件、虚拟应用治理平台软件及云运维治理平台软件等4项手艺效果，为集团公司有用应对疫情影响、起劲完玉成年目的孝顺数字实力。

制订《党员评优争先实验计划》，将公司党的建设、手艺立异、精益治理、尊龙人生就是博增效、市场开拓等事情效果所有量化积分，将积分效果作为党员生长、晋级提升、年度评先评优等主要依据，立异设置党员先锋岗、党员立异岗及党员开拓岗等树模性岗位，起源建设治理与审核、奖励与惩办、警示教育相团结的动态治理机制，有用推动公司党建与谋划生长融合共促。
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严酷落实“三定”治理，加速搭建公司内控制度系统，建设议事决议、财务、人事、尊龙人生就是博、企管、行政、后勤等7方面共35项制度。完善种种事项审批流程，起源建成精悍高效的大部制事情模式，实现小本部、大效劳，周全提升运行效率、治理水平和尊龙人生就是博效能。启动财务数智化中心建设，建设财务核算与资金治理系统，增强对数字营销等营业资金流向追踪治理，有用控制财务危害。周全梳理尊龙人生就是博项目危害治理台账，增强内部危害管控，有用降低谋划危害。

出台《江西倬云数字工业集团有限公司下属企业治理步伐（暂行）》，建设权责明晰的下属企业管控系统，在增强对所属企业的管控的基础上，进一步提升公司市场谋划活力。体例完成《江西倬云数字工业集团有限公司职业司理人团队治理步伐（试行）》，流通所属企业谋划治理者与职业司理人身份转换通道，探索推行“市场导向、责权明晰、赏罚明确、流动有序”的职业司理人团队治理机制。
江投路桥 | 压实责任勇向前

盯紧目的信息化建设各司其职
坚持问题导向，凝聚下层智慧，全力以赴攻坚克难，把头脑和行动统一到集团公司主题运动决议安排上来。在头脑上紧起来，牢靠树立过紧日子头脑，从严从紧控制用度；在落实上动起来，把问题看成时机看，下功夫推进路桥治理数字化，通过治理厘革，起劲向市场要效益；在标准上立起来，对标行业先进企业，定好跳起来摘桃子的目的，进一步增强市场开拓，牢靠树立“只有通过市场打拼，赚取的才是真金白银”的头脑，起劲完玉成年谋划目的。

增强与倬云数字工业集团对接，借助治理信息化、数字化推动治理模式优化，使营业部、妄想财务部和清静生产部在推进数字治理化方面施展带举措用，其他部分起劲跟进，形成“比、学、赶、帮、超”的优异气氛，起劲推进事情系统化、信息化。以“十三五”迎国评事情为契机，开发基于高速公路运营治理的养护治理软件，填补市场空缺。以“数字养护”为始点，逐步完成高速公路治理领域各营业系统的周全开发和信息资源的深度整合，一直助力路桥板块刷新生长。

咬定年度生产谋划目的，人人身上有责任、人人都要认真任、人人都要尽责任。面临疫情严重攻击，公司本部施展树模引领作用，要求路段公司做到的，自己首先做到，起劲营造做事创业的优异气氛。围绕《路桥板块有用应对免收通行费政策指导意见20条》，自动加码加压、层层剖析使命，细化责任分工，确保各项事情落到实处。各部分认真人要管好自己的人、干好自己的事，带好敢打硬仗的团队。
中鼎国际 | 打好生产谋划“五大战争”

疫情偷袭项目推进市场开拓资金回笼危害防控
漫衍在外洋13个国家的30多个在建项目及常设机构，是战疫的要害点、难点。目今，中鼎国际境外机构坚持疫情防控事情目的稳固、防控步伐稳固、应急处置惩罚预案稳固、信息报送制度稳固这“四个稳固”要求，做好职员尤其是项目属地员工的宣布道育、治理防控，对项目工地实验关闭治理，做好消毒等防疫步伐，储备好防疫和生涯物资，全力以赴做好疫情防控和清静生产谋划事情。

按月度、季度、年度时间节点，按清静、质量、资金、产值、本钱等各项指标，按单位、项目、班组及小我私家的各级责任，重新编排妄想，加人加班加点，同时做好施工要素包管及有用使用政府支持政策，将指标与薪酬挂钩。党政认真人率督导组到项目现场检查疫情防控、复工复产和员工到岗及清静生产事情情形。

紧抓疫情下的战机，使用“项目为王”、“项目提速年”、扩大内需等政策，自动出击，做足增量�Ｆ鹁⒍越踊∩枋⒐ひ敌藿ā⒗暇沙撬⑿碌戎氐阆钅�。走出“家门”，放眼天下，掌握真相，与市场接轨。提倡并做实“自营变联营”，给予响应优惠政策。

运用好政府相关政策和执法武器，凭证条约约定，包管权益；夯实基础事情，抓紧结算、实时验收、实时函告催办；切实凭证条约和“四定”要领接纳工程款，做到账目清晰、步伐详细、责任到位、奖罚明确。增强银企相助，同银行建设起优异的相助互利关系，确保房贷资金实时回笼，并进一步强化完工验收事情，实时释放种种包管金。

组织对新修订的《相助谋划治理步伐》再学习，做好项目事前“三性”认证，事中检查、跟踪、纠偏和事后提防、总结事情。推行“联营变自营”，对每个项目举行清静质量进度、财务条约税务等方面的检查；增强资金治理，严酷按“四流合一”防控税务危害。强化相助在建项目危害评估，增强派驻职员治理。加速解决遗留问题，以“止损也是盈利”的理念，详细案件详细剖析，重大案件提级督办。
萍矿集团 | 咬定目的不松开

深化刷新五小运动节支挖潜开拓市场治理刷新
普遍发动和发动全公司宽大干群起劲投身主题运动中，咬住整年目的，起劲为企业周全应对疫情影响和攻击，一直深化刷新，刷新内部治理，鼎力大举立异挖潜增效作出应有的孝顺。

紧扣“形势怎么看，事情怎么干”“疫情大考，我来答卷”的主题，聚焦“企业治理有效果、深化刷新有希望、转型生长有突破、立异能力有提升”目的，普遍发动公司上下开展“五小”运动（小刷新、小发明、小刷新、小设计、小创意），为企业刷新生长创效进一步聚心汇智。对“五小”运动效果突出，为企业带来显着效益的小我私家，最高将奖励一万元。

大幅镌汰治理职员和职数，富余职员加鼎力大举度分流。严酷审定用度，凭证整年分流职员目的，将州不对理支出所有砍掉，压实责任，严酷审核。以完玉成年职员分流、预算控制为目的，创立性开展事情，必需确保完成目的。

鼎力大举增强产品销售和市场开拓力度，起劲销售积压待销的库存和订单产品，收回货款。加大应收账款清收和存量资产处置惩罚力度，起劲争取政府相关政策，用好用足银行金融、省公司财务支持政策，提高资金使用效率。紧盯主要原质料、燃料市场供需价钱转变，适时推进大额集中采购，做到采购本钱最优。严酷控制种种非生产性本钱支出。

刷新因人设岗、分派不公的问题。确�；睾土羰氐ノ恢霸苯衲昃�20%以上；推进“三定”事情，提高劳动效率；完善刷新薪酬分派与绩效审核机制，将人为分派向孝顺大的员工倾斜�Ｆ鹁⑼平刑跫钠笠凳笛榛煜扑⑿�，举行增资扩股，引发企业活力，增进企业规范运行，按市场化原则推进各单位举行刷新。
新余矿业 | 拧紧企业刷新生长的“清静阀”

统一头脑上接“天线” 下连“地线” 筑牢“防地” 守住“底线”
为确保主题运动取得实效，确保各项重点事情使命准期兑现，公司建设了重点事情向导小组。每项重点事情均安排了挂点向导、责任单位和协助部分，并将重点事情完成情形纳入认真人谋划业绩审核领域。并强化“四线”行动，拧紧企业刷新生长的“清静阀”，以强化清静生产之力，夯实企业生长之基。

树牢清静生长理念。该公司坚持“生命至上、清静第一”的理念，制订了《新余矿业公司关于增强2020年清静事情的决议》、《新余矿业公司关于开展清静生产标准化建设运动的通知》、《增强企业清静生产治理若干划定》等制度，用头脑共震发动行动共识，真正把清静生产事情摆在越发突出的位置，放在心上、抓在手中、落在行动上。

构建清静长效机制。该公司团结修建、砖厂、光伏发电、防洪、�；踉耸涞绕笠底拖钅肯质�，遵从“岗位有标准，人人有责任，随处有审核，时时有监视”的治理机制，周全构建“清静+环保+消防+职业病防治”的新余矿业特色大清静名堂。

加大清静羁系力度。本着“项目在那里，人在那里，清静羁系就到那里”的理念，坚持对生产单位每月举行一次清静巡查，每季度一次清静大检查，并下发《清静检查转达》，发明严重清静问题实时下发《清静检查指令》。特殊是对重点部位、重点装备、重点群体和“清静生产月”、两会、国庆等特殊时段，加大检查监控的频次和力度。

夯实防疫防汛基础。坚持疫情防控不松劲、复工复产不误时，做优“外防输入”、做实“内防反弹”两道防地，守住“防疫门”。同时针对汛期将至，自然灾难多发的严肃形势，该公司驻足防大汛、抗大洪、抢大险，全公司进入临战状态，盯紧英材公司页岩取料点及渣子山取渣处、赣英建安“红梅一品”基坑开挖、天河煤矿防洪沟等重点单位、重点区域，细化各项防御步伐，做到责任到人、步伐到位。
江投地产 | 一图一单再立异功

扛责前行强化继续督导推进挖潜增效
在抓好疫情防控和清静生产的同时，扛起责任、强化继续，迅速统一头脑和行动，以“战略图”导航开路，以“使命单”督导推进，以“绩效比”执纪审核，不折不扣完成年度十大生产谋划目的使命，为公司转型升级高质量生长再立异功。

比照年度既定的谋划目的，明确十大生产谋划使命，逐一细化要害节点，亮化责任单位、部分和责任人，在包管疫情防控和生产清静的基础上科学妄想，层层细化，做到人人都要有责任、人人都要认真任、人人都要尽责任，确保有的放矢，责任压实。

接纳按期督查、专项督查和团结督查等方法对公司年度十大目的使命完成情形举行催促检查，动态跟踪，按期转达。强化对各级党组织、宽大党员干部在履职历程中的监视检查，对作风不实、执行不力的，坚决凭证集团党委“不换头脑就换人、不认真就问责、不继续就挪位、不作为就免职”的指导头脑从严查处，严肃追责问责，推动责任有用落实。

树立过紧日子头脑，细腻治理，深挖内潜，为公司谋划减负。进一步整合资源，合署办公优化能效；镌汰治理层级、精兵简政，探索实验尊龙人生就是博营销、本钱控制、工程治理等奖励制度，实验职业司理人制度；进一步优化采购，严酷控制本钱。招采职员拓展工程建设质料询价比选广度，接纳多途径普遍网络质料询价信息，抵达提高质料质量、降低本钱的目的。